Op deze wiki is in de afgelopen 45 dagen niets bewerkt of gelogd. Daarom is de wiki automatisch gemarkeerd als inactief. Als u wilt voorkomen dat deze wiki gesloten wordt, moet u hier wat tekenen van activiteit gaan vertonen. Als er binnen de komende 15 dagen geen tekenen zijn dat deze wiki wordt gebruikt, wordt deze wiki gesloten krachtens het inactiviteitsbeleid (dat alle oprichters van de wiki accepteren bij het aanvragen van een wiki). Als de gesloten wiki binnen 135 dagen door niemand heropend wordt, kan hij verwijderd worden. Let op: als u een bureaucraat bent, kunt u naar Special:ManageWiki gaan en zelf "inactief" uitschakelen.

Team Kennis Management

Uit Digitale Fitheid

Wat is het?[bewerken | brontekst bewerken]

Als individu werk je meestal in een team, of werk je samen met andere kenniswerkers. Het is dus raadzaam om af te spreken waar de kennis geborgd wordt zolang deze nog niet door de organisatie als waarheid onderkent word. In dit zogenaamde ‘werk in uitvoering’ stadium is het belangrijk om alle inzichten te delen. Op deze manier is het beoordelen van deze “nieuwe kennis” inzichtelijk en kan deze sneller in de organisatie gedeeld worden

Kennis management flow[bewerken | brontekst bewerken]

Die gecreëerde Team kennis, of dat nu feiten, voorspellingen, rapporten of presentaties zijn (dat is om het even) ook video en audio horen in TKM thuis. Onnodig om te vermelden dat dit natuurlijk afhangt waar je werkt. Maar in grote lijnen komt het erop neer dat er drie niveaus van kennismanagement zijn.

Elk van de Kennis management groepen heeft zijn eigen dynamiek.

Hoe kan het je helpen[bewerken | brontekst bewerken]

Team werk

Het werken in een team betekend dat je een gemeenschappelijk doel hebt in een organisatie en daar iets voor doet om deze organisatie;

  • Operationeel te houden
  • Te verbeteren
  • Te innoveren
  • te digitaliseren

Dit zijn natuurlijk enkele voorbeelden, maar elk team weet natuurlijk waarom en waar zij in de organisatie zitten en wat zij trachten te bewerkstelligen

TKM helpt je om de kennis die door een team gemaakt is te managen, met welke tools je het maakt en welke inhoud je met wie en waar deelt

Mislukte kennis

Mislukte kennis bestaat niet, mislukte projecten wel, vergissingen maken is ook kennis, als een team iets heeft ontwikkeld wat niet werkt of tot grotere inzichten kan leiden waarom iets niet werkt is dit net zo belangrijk om te borgen. Al was het alleen al om te voorkomen dat andere team hier weer mee aan de slag gaan zonder te weten dat er al een onderzoek naar geweest is. Het is niet het doel van een team om vergissingen te maken, maar het is soms wel het resultaat van teamwerk en essentieel om te delen met andere teams in de organisatie. Iets wat veelal verloren gaat als er kennis overgedragen wordt door een team.

Kennismanagement overzicht[bewerken | brontekst bewerken]

In dit schema kan je zien waar Team Kennis Management(TKM) zich in de algemene Kennis Management flow bevind

Team Kennis Management flow

In sommige functies zit je naast het organisatie overzicht in meerdere (project)teams en zal je in sommige gevallen ook andere tools in de verschillende teams gebruiken, deze tools creëren weer kennis. Het is dus essentieel om deze kennis te borgen, omdat het in een volgend stadium wel eens waarheid kan worden voor de organisatie.

Kennis in teams is meestal nog "werk in uitvoering" tot het af is, en gaat daarna pas gedeeld worden met de organisatie het veranderd daardoor in Organisatie kennis, wat ook gemanaged zal moeten worden. Door het de managen zal het geborgde kennis worden in de organisatie waar jij werkt.

Tips[bewerken | brontekst bewerken]

Tools voor TKM[bewerken | brontekst bewerken]

Goed om te weten[bewerken | brontekst bewerken]

TKM is ook een onderdeel van het Digitaal Werkmanifest de manier om je kennis flow te borgen binnen een organisatie een team